‘Leuk extraatje in je omzet’ Waar stomerijen zich vroeger uitsluitend richtten op het reinigen van pakken en delicate stoffen, komt nu een nieuwe trend op: het professioneel reinigen van sneakers. Deze ontwikkeling biedt nieuwe kansen voor stomerijen, maar past ook binnen de Uitgebreide Productverantwoordelijkheid (UPV). “Als je 1000 euro aan een paar schoenen uitgeeft, ben je ook bereid om een wasbeurt te betalen.” De Uitgebreide Productverantwoordelijkheid (UPV) is een beleidsmaatregel die producenten verantwoordelijk stelt voor de gehele levenscyclus van hun producten, van productie tot en met afvalbeheer. De UPV is al langer van toepassing op verschillende productcategorieën, maar sinds kort ook op kleding, en binnenkort zullen ook schoenen hieronder vallen. Dit betekent dat fabrikanten en importeurs verantwoordelijk zijn voor het inzamelen en verwerken van afgedankte kleding en schoenen. Het doel is om afval te verminderen, hergebruik te stimuleren en de levensduur van producten te verlengen. En dat biedt nieuwe kansen. De vraag naar duurzame oplossingen en diensten neemt toe, en in deze context is sneakerreiniging een interessante en veelbelovende markt. Waar consumenten voorheen weinig aandacht besteedden aan het reinigen en herstellen van hun schoenen, groeit nu het besef dat sneakers, vooral dure of unieke paren, net zo goed verzorgd kunnen worden als kleding. Als je het Leon Wennekes van Fornet vraagt zijn sneakers allang niet meer alleen handig om op te sporten. Ze zijn uitgegroeid tot statussymbolen, mode-accessoires en in sommige gevallen zelfs investeringsobjecten. Dit is met name te zien in de opkomst van de zogenoemde 'sneakerheads', een groeiende groep verzamelaars die bereid is honderden, zo niet duizenden euro's te betalen voor een enkel paar sneakers. Als je honderden euro's uitgeeft aan een paar schoenen, wil je ook dat ze er op hun best uitzien.”Vraag naar sneakerreiniging Hoewel de markt voor sneakerreiniging in Europa nog relatief nieuw is, zijn er in andere delen van de wereld al aanzienlijke stappen gezet. In steden zoals Shanghai is de vraag naar sneakerreiniging zo groot dat sommige bedrijven dagelijks honderden paren verwerken. "In het hoogseizoen reinigen ze daar zo’n 400 schoenen per dag," zegt Wennekes. "Dat zijn serieuze aantallen, en we verwachten dat deze trend zich ook in Europa zal uitbreiden." Wennekes houdt de markt daar goed in de gaten en wist: hier wil ik iets mee. De markt biedt stomerijen een kans om de diensten uit te breiden én een nieuw type klant aan te trekken. Dat moet ook wel, want traditionele kledingstukken zoals pakken worden steeds minder gedragen. Dat is onder andere het gevolg van de coronaperiode: meer mensen werken vanuit huis. Wel dragen ze volgens Wennekes nog graag een overhemd met een mooie sneaker op de Zuidas. Hier ziet hij een kans: "Het is heel normaal om je kleding te wassen. Waarom niet je schoenen? Daar zweet je ook in.” En dus is hij ervan overtuigd: als je 1% van de mensen kunt overtuigen om hun sneakers te laten reinigen, dan heb je een interessant plaatje voor je. “Het is zomaar een toevoeging aan je omzet. Bij ons is dat...

Steeds meer stomerijeigenaren zetten de deur open voor een vernieuwd aanbod. De traditionele stomerij, die voornamelijk kostuums en formele kleding reinigde, maakt plaats voor een modern bedrijf dat diensten aanbiedt om een nieuwe doelgroep aan te trekken. “Je moet staan te popelen om inkomsten te creëren, want die komen niet meer door de voordeur zoals vroeger.”

dit betekent de CSRDDe nieuwe Europese richtlijn, de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), gaat vanaf 1 januari 2025 in en verplicht bedrijven om meer inzicht te geven in hun impact op milieu en samenleving. Maar wat houdt deze duurzaamheidsrapportage in? En welke bedrijven moeten daaraan voldoen?De CSRD is erop gericht om bedrijven transparanter te maken over hun duurzaamheidsprestaties. Denk aan onderwerpen zoals energieverbruik, CO2-uitstoot en de arbeidsomstandigheden in de productieketen. Grote bedrijven moeten vanaf 2025 aan deze nieuwe regels voldoen, maar ook kleinere ondernemingen kunnen indirect met de gevolgen te maken krijgen. De hele keten moet namelijk in beeld zijn, wat betekent dat mkb’ers al vragen van hun grotere klanten kunnen verwachten. Voor wie geldt de CSRD? Vanaf januari 2025 moeten alle grote bedrijven in Nederland en de rest van Europa een duurzaamheidsrapport opstellen. Een bedrijf wordt als ‘groot’ gezien als het voldoet aan minstens twee van de volgende criteria: Meer dan 250 medewerkers Een jaaromzet van meer dan 50 miljoen euro Een balanstotaal van meer dan 25 miljoen euro Ook beursgenoteerde mkb-bedrijven krijgen te maken met de nieuwe richtlijn, zij het iets later: voor hen geldt de verplichting pas vanaf januari 2026. En hoewel kleinere mkb’ers voorlopig buiten de directe verplichting vallen, betekent dat niet dat ze achterover kunnen leunen. Als je bedrijf nu niet onder de CSRD valt, kan de richtlijn alsnog gevolgen hebben. Grote ondernemingen moeten namelijk rapporteren over hun hele keten, inclusief hun kleinere toeleveranciers. Het is daarom belangrijk om als mkb’er nu al te beginnen met het in kaart brengen van je duurzaamheidsprestaties, zodat je voorbereid bent als grotere afnemers om die gegevens vragen. “Stel, je levert textiel of grondstoffen aan een groot bedrijf dat aan de CSRD moet voldoen,” legt Siep Slagman van Rentex, uit. “Dan gaan ze vragen stellen over jouw energieverbruik, CO2-uitstoot, arbeidsomstandigheden en andere duurzaamheidscriteria. Als je die informatie niet kunt geven, kun je de klant kwijtraken.”Jacqueline Mommer Marketing & Communicatie Manager van BlycolinHoe pakken grote bedrijven het aan? Voor bedrijven die al snel aan de CSRD moeten voldoen, zoals Rentex en Blycolin, betekent de richtlijn dat ze hun hele organisatie moeten doorlichten. Zij zijn nu volop bezig met de voorbereidingen. “We zijn er druk mee bezig,” zegt Siep. “We volgen webinars, overleggen met de accountant en hebben een intern team dat zich bezighoudt met duurzaamheidscertificeringen. We waren al bezig met energiebesparing, maar nu dwingt de CSRD ons om dat concreet vast te leggen en te rapporteren”, zegt hij. “Het is een flinke klus, maar het zorgt wel voor meer bewustzijn binnen het bedrijf.” Ook is er een groot verschil: er wordt ook gekeken naar de mens. De werkomstandigheden moeten goed zijn. Duurzaamheid staat bij Rentex hoog in het vaandel. “We verbruiken als wasserij zo’n 2,2 miljoen kuub gas en 3,5 miljoen kW aan stroom per jaar. Je snapt: met de energiemonitoring waren we dus al bezig, vooral door de gestegen gas- en elektriciteitsprijzen.” Daarom stappen ze ook over op meer elektrisch rijden. Maar de auto’s laten op zich wachten:...

‘Recyclen moet de allerlaatste stap zijn’Waar de meeste bedrijven hun klanten zo vaak mogelijk iets nieuws willen verkopen, doet Elis dat compleet anders. Het bedrijf verhuurt namelijk werk- en veiligheidskleding, poetsdoeken en zelfs handdoekrollen aan grote bedrijven, ziekenhuizen en de horeca. Hun doel? Zorgen dat spullen zo lang mogelijk meegaan en klanten zoveel mogelijk ontzorgen."Wij blijven eigenaar van de producten, waardoor we volledige controle houden over de levenscyclus," legt Sanne Weber, de Nederlandse marketing manager van Elis, uit. "Dat staat haaks op traditionele verkoopmodellen, waarbij de verantwoordelijkheid voor duurzaam gebruik bij de consument of het bedrijf zelf ligt. In ons model nemen wij die verantwoordelijkheid en stimuleren we hergebruik en reparatie.”En dat model werkt. Volgens Elis zijn klanten juist blij met deze aanpak, omdat het hen een hoop kopzorgen uit handen neemt. “We leveren niet alleen de producten, we zorgen ook voor het onderhoud en de reiniging. Als er iets kapot gaat, repareren wij het of vervangen het als dat nodig is. Zo blijft de klant altijd voorzien en wordt er minder verspild,” aldus Sanne.Levensduur verlengen Omdat Elis eigenaar blijft van de producten, kunnen zij deze beter onderhouden, repareren en zo de levensduur verlengen. Ze zijn actief in zo’n 30 landen en zijn marktleider op het gebied van circulaire facilitaire dienstverlening. Ze bieden bedrijven niet alleen werkkleding, maar ook vloerhygiëne met schoonloopmatten en sanitaire voorzieningen, zoals zeepdispensers en katoenen handdoekrollen. “Onze grootste omzet komt uit bedrijfskleding, maar we willen op veel meer vlakken een duurzame partner zijn”, vertelt de marketing manager. "We hebben speciale poetsdoeken die olie en metaalresten opnemen. Als ze versleten zijn, halen we de materialen eruit en zetten ze in als grondstof voor cementproductie. Zo maken we de cirkel volledig rond." Met de recente overname van Moderna Textielservice heeft Elis nu ook de markt voor linnengoed voor de horeca betreden. Hotels en restaurants kunnen bij Elis terecht voor het huren van tafellakens en beddengoed. “Deze markt is nieuw voor ons, maar het past perfect bij ons circulaire model,” zegt Sanne. “Ook hier blijven wij eigenaar, en kunnen we dus de kwaliteit en levensduur van het textiel garanderen. Voor hotels betekent dat geen hoge investeringen in linnen, en voor ons betekent het dat we nieuwe klanten kunnen laten zien hoe ons circulaire systeem werkt.” Huren, niet kopen Volgens Sanne is de tijd rijp voor meer bewustwording over de voordelen van huren ten opzichte van kopen. “Veel bedrijven zijn gewend om te denken in termen van bezit, maar eigendom betekent ook dat je zelf verantwoordelijk bent voor alles: onderhoud, vervanging en, uiteindelijk, eindafvoer. Met ons model nemen wij die verantwoordelijkheid over.” Maar er zijn nog steeds obstakels. Wet- en regelgeving is vaak ingericht op de klassieke modellen van verkoop en eigendom, vertelt Sanne. “Als een gemeente bijvoorbeeld bedrijfskleding wil inkopen, dan vragen ze om offertes van leveranciers. Wij bieden echter een service aan, geen koopwaar. Daardoor sluiten we vaak bij voorbaat al niet aan bij de eisen in een aanbesteding.”Duurzame, langdurige oplossing Volgens Sanne ligt de oplossing in...

Op Textielservice.info verschijnen artikelen die eerder ook in het vakblad Textielbeheer verschenen. Wat vonden de lezers in 2023 interessant om te lezen? Aan het einde van het jaar zetten we de artikelen die in 2023 online het meest werden gelezen op een rijtje:

In de afgelopen decennia is gebleken dat consumenten prioriteit gegeven aan vervanging boven reparatie. Dit is goed verklaarbaar, want zodra de wettelijke garantie van een product is verlopen, hebben consumenten weinig prikkels om het gebrekkige artikel te repareren. Om verandering aan te brengen in deze dynamiek heeft de Europese Commissie een Right to Repair-regel aangenomen. Dit maakt het voor consumenten kosteneffectiever om het artikel te repareren in plaats van het te...

Begin oktober dit jaar brachten de leden van Dutch Laundry Managers (DLM) een bliksembezoek aan Noord-Macedonië. In dit studieprogramma lag de focus op het bezoeken van ateliers.

De belangrijkste toeleveranciers aan de sector, verenigd in Vematex hield in november haar herfstledenvergadering. Bij voorkeur wordt deze vergadering gecombineerd met een bedrijfsbezoek. Cees van Haasteren, directeur van Christeyns Benelux en al jaren lid en bestuurder van de vereniging had de leden uitgenodigd voor een bezoek aan het hoofdkantoor van Christeyns in Gent met daarbij een rondleiding door de fabriek.

Op 1 juli 2023 ging de UPV-wetgeving van start. Met deze wetgeving worden bedrijven die textiel op de markt brengen stapsgewijs geacht aan diverse eisen te voldoen. De brancheorganisatie FTN adviseerde de betreffende textielservicebedrijven aan te sluiten bij de Stichting UPV Textiel die als producentenorganisatie diverse verantwoordelijkheden over kan nemen. Door recente ontwikkelingen hebben bedrijven meer keuzes te maken. Waar staan we nu?

FTN heeft een korte enquête gehouden onder haar leden over het gebruik van de kostenprognose en dan met name het aantal prognoses dat per jaar gewenst is. Uitkomst is dat FTN teruggaat naar één prognose per jaar, met alleen als nodig nog een aanvullende update.